Une PME innovante à Montpellier

1. Le 1er contact avec Capital Rebond Solidaire :

Prise de contact en novembre 2013. L’entreprise : née en 2003, SAS au capital de 700K€, CA 900 k€, 3 salariés.

2. Les difficultés :

L’entreprise faisait appel pour sa production à un sous-traitant qui lui donnait satisfaction. Mais le dirigeant de cette entreprise de sous-traitance vend son entreprise à un groupe qui essaie alors de « mettre la main » sur l’entreprise « donneur d’ordre » en la menaçant, si non, de rompre les relations d’affaire avec elle. La dirigeante ne cède pas et trouve un sous-traitant de substitution en Espagne avec lequel elle redémarre son activité. Malheureusement celui-ci se révèle être en grandes difficultés. L’entreprise trouve alors en France 3 sous-traitants entre lesquels elle répartit sa production. Ces épisodes ont pour conséquence des pertes financières importantes (du fait de l’interruption des approvisionnements, des relances de la production, des séries plus courtes …) et un assèchement de la trésorerie.

3. L’appel au Grand Conseil :

Il est composé de :

• Françoise Antech (ANTECH)
• Bernard Kimmel (ARCADIE)
• Gérard Semat (AUDARY)
• Jean Claude Rodari (BGF)
• Nicolas Hauvespre (CHAMPLAT)
• Jean Claude Pichot (GOLGEMMA)
• Fabien Champaney (LGLO)
• Claude Bordes (PRD)

En présence de Brigitte Bouilut (Présidente du CS de Capital Rebond Solidaire) et de Jean Pierre Bouguet (membre du Directoire de Capital Rebond Solidaire ). Il s’est réuni le 04/12/2013.

4. Les actions menées grâce à la mobilisation du réseau Rebond Solidaire :

• rupture de l’isolement et diminution de l’angoisse de la dirigeante.
• accompagnement de sa réflexion, notamment sur une stratégie d’alliance avec deux groupes potentiels.
• accompagnement de la négociation avec ces groupes.
• étude de l’hypothèse de l’internalisation d’une prestation, jusqu’ici externalisée, pour les petites séries.

5. Les résultats :

• reprise de confiance de la dirigeante
• résolution du problème de trésorerie par voie d’emprunt personnel.
• les discussions d’alliance n’ont pas abouti.
• la  dirigeante met en place  une production de petites séries et entame une recherche de sous traitance pour les  grandes séries.